Esposa de Jeff Bezos criticó con dureza biografía del creador de Amazon

Los Ángeles (EFE). MacKenzie Bezos, la mujer del fundador y director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, no ha dudado en expresar su opinión acerca de un reciente libro sobre su esposo y su imperio de libros digitales, y ha usado ese portal de Internet para otorgar a la obra la peor calificación posible.

Jeff Bezos, descrito en el libro como un líder despiadado que trata a sus empleados como simples piezas de la maquinaría utilizada para construir Amazon, no ha expresado públicamente su opinión acerca del libro.

En el momento de redactar esta información, 44 usuarios habían dado su opinión en Amazon.com acerca del libro “The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon”, y 31 de ellos le dieron la nota máxima de cinco estrellas.

MacKenzie Bezos, cuya identidad ha sido confirmada por Amazon, es una de las tres personas que han optado por votar la obra con una sola estrella.

“Encuentro muchas inexactitudes, y desafortunadamente, eso arroja dudas sobre cada episodio del libro”, afirma Bezos, que contrajo matrimonio con su esposo hace 20 años y que también es escritora de novelas como “Traps” y “The Testing of Luther Albright”.

En su crítica, Bezos sostiene que el libro “está lleno de técnicas que estiran los límites de la no ficción”.

“Hollywood a menudo emplea una etiqueta más honesta: “una historia basada en hechos reales”. Si los autores no admiten que han sobrepasado esa línea importante, sus personajes pueden hacerlo”, añadió.

EL LIBRO
“The Everything Store” ha sido escrito por el periodista Brad Stone, de la publicación Bloomberg Businessweek, quien lo ha calificado como “la historia definitiva de Amazon”.

Stone recientemente aseguró que Jeff Bezos “sólo está al principio de lo que quiere conseguir” y que éste se rige por una “orientación empresarial a largo plazo”, según dijo en el Festival del Libro de Texas (Austin).

“Buscará países en los que todavía no está presente Amazon, como Rusia o China, para ser así realmente global”, auguró el experto, que ha entrevistado a empleados, exempleados y profesionales del entorno de Bezos para su libro.

El portavoz de Amazon, Craig Berman, dijo en un comunicado que Stone no contrastó los datos y las informaciones a partir de los testimonios de exempleados de la empresa, a pesar de que el periodista se reunió con media docena de ejecutivos de la compañía y que intercambió “docenas” de e-mails con el propio Berman.

“Tuvo la oportunidad de comprobar los datos y de aportar un punto de vista más equilibrado a su narración, pero fue muy reservado con su obra y eligió no hacerlo”, sostuvo Berman.

En los dominios de Jeff Bezos: toda la verdad sobre Amazon

El éxito de las más grandes compañías de nuestro tiempo, que suelen pertenecer al sector tecnológico, suele explicarse por su capacidad de innovación, por su elevada inventiva, por arriesgar cuando otros se quedaron parados. De Bill Gates a Mark Zuckerberg pasando por Jeff Bezos, los líderes de estas firmas son retratados como personas especiales que fueron capaces de  llevar una compañía de la nada al cielo empresarial gracias al poder de la innovación disruptiva. Pero ¿es así? ¿Los grandes campeones lo son por utilizar métodos del siglo XXI o por haber reactualizado los del XIX? Porque muchas de estas compañías han logrado establecer excepciones que las hacen funcionar con las mismas ventajas que gozaban las grandes firmas de hace un siglo.

Así, la excusa de desenvolverse en un contexto novedoso en el que las amenazas son múltiples (“cualquier chico puede inventar algo que acabará con nuestra empresa”), ha terminado por justificar la enorme concentración del sector y los regímenes de monopolio, o de oligopolio en el mejor de los casos, son habituales en el mundo de las nuevas empresas. La normativa sobre competencia, que se ha aplicado con rigidez en ocasiones recientes, por ejemplo a la hora de abrir los mercados en el caso de empresas estatales que iban a dejar de serlo, se han infrautilizado en estos casos.

Es también habitual encontrar a las empresas tecnológicas entre las que deciden no pagar impuestos en los lugares en los que operan. Así, Google, una firma cuyo volumen de negocio es de los más importantes dentro del sector, sólo ha pagado en España 33.000 euros gracias a un agujero legal que permite trasladar sus beneficios a Irlanda, donde el tipo efectivo del Impuesto de Sociedades es mucho más reducido, y transferirlo de nuevo hacia el paraíso fiscal de Bermudas. Y lo mismo ha ocurrido en otros países europeos, como el Reino Unido, donde se han puesto en marcha campañas para que firmas como Amazon o Google paguen las cantidades que les corresponden.

Y, por último, no es extraño encontrar a firmas tecnológicas entre las que vulneran la ley y ganan dinero con ello. Según The Guardian, la NSA pagó millones de dólares a Yahoo, Google, Microsoft y Facebook por gastos vinculados al espionaje de sus propios usuarios.

Jeff Bezos recuerda Alegría Covey, primer director financiero de Amazon, que murió en accidente de moto

Fundador Amazon.com Jeff Bezos fue uno de los que habló el sábado en una ceremonia en memoria de Alegría Covey, el ex director financiero de Amazon.com que fue matado en un accidente de bicicleta  en Silicon Valley a la edad de 50 en septiembre.

El servicio , que se celebró en la Iglesia Memorial de Stanford en el campus de la Universidad de Stanford, también incluyó comentarios de Kleiner Perkins Caufield & Byers socio Mary Meeker, así como autor Bruce Feiler.

Bezos recordó el brillo de Covey, que según él se acopló con una energía en sus ojos que eran "siempre amplia, tomando el mundo a su alrededor."

"La alegría era más sustancia sobre la óptica", dijo Bezos, según un informe  del servicio de Fortune JP Mangalindan. "Ella era un pensador a largo plazo."

Covey, quien se desempeñó como primer director financiero Amazon.com 's 1996-2000, la más reciente fue tesorero del Consejo de Defensa de Recursos Naturales.

En una entrevista con GeekWire en septiembre , Shel Kaphan, quien  fue el primer empleado en Amazon.com s , recordó Covey como "perspicaz, enérgico y alegre."

"En el trabajo, entre otras cosas, que condujo el proceso de salida a bolsa, y también una de las ofertas de deuda y les hizo con una enorme cantidad de habilidad, energía y atención al detalle", recordó Kaphan. "Ella también fue capaz de conseguir Bezos a aceptar cosas que había que hacer que otras personas (incluyéndome a mí) intentaron sin éxito hacer.

El Jeff Bezos de 1999: El empollón de la Amazonía

Cuando 60 Minutos conocieron CEO de Amazon, Jeff Bezos en 1999, nos lo apodaron "El empollón de la Amazonía." Fue corresponsal etiqueta Bob Simon, dijo Bezos llevaba con orgullo.

"Dijo que era un nerd, siempre había sido uno, y no se avergonzó de ella", dijo Simon 60 Minutos Horas extraordinarias. "Él no exuda poder, exudaba el pensamiento."  

Todo lo que nerdiness hizo difícil, a veces, para Simon entender Bezos. Cuando Simón le preguntó sobre su principal objetivo en la vida, Bezos dijo lo siguiente: "Va a sonar geeky para usted, pero fue un marco de minimización de arrepentimiento."

"Cuando le pregunté qué significaba eso, él dijo que cuando se hace viejo, él no quiere mirar hacia atrás en su vida y tener demasiados remordimientos", explicó Simon. "Podría entender que - es Inglés. Pero "marco de minimización de arrepentimiento '? Eso viene de un tipo muy especial de la mente ".

Hoy, Amazon vende de todo, desde los kayaks a los medicamentos a comestibles a los dispositivos de lectura. La sede de la compañía en Seattle se ha convertido en un campus de 14 edificios.

Pero en 1999, la compañía tenía sólo cinco años de edad y era conocido principalmente como una librería en línea. En aquel entonces, la sede de Amazon se limitó a un solo edificio antiguo con una casa de empeño, tienda de pornografía, y una tienda de pelucas para los vecinos. Simon señaló que la oficina se parecía más a una residencia universitaria que una sede corporativa.

A pesar de su éxito, Bezos estaba usando una puerta como su escritorio y se conduce por la ciudad en un Honda.

"Estaba claro que Maserati y yates no significaba nada para él", dijo Simon Horas extraordinarias. "Él no tenía un estilo de vida extravagante. Él sólo quería ser capaz de pensar sus pensamientos y ver dónde se llevarían ".


¿Drones para el reparto de paquetes de Amazon? Jeff Bezos dice que sí

El fundador del gigante del comercio electrónico Amazon, Jeff Bezos, ha anunciado este domingo que su compañía está trabajando en un proyecto que consiste en usar drones de ocho hélices para entregar pequeños paquetes a los clientes en media hora.

Este 'ambicioso' proyecto requiere, no obstante, pruebas adicionales de seguridad e incluso la aprobación eventual de las autoridades estadounidenses de aviación pero, según Bezos, 'Amazon Prime Air' -que es como se llamará este peculiar servicio- podría estar operativo en "cuatro o cinco años.

Un vídeo de demostración muestra uno de los aparatos prototipo transportando cajas pequeñas de color amarillo desde los almacenes al cliente. "Sé que suena a ciencia ficción. Pero no lo es", dijo Jeff Bezos en el programa '60 Minutes' de la cadena de televisión CBS.

"Podemos entregar en media hora, y podemos llevar objetos que pesan hasta 1,6 kilos aproximadamente, que es lo que pesa el 86% de lo que enviamos", dijo.

Los mini drones son accionados por motores eléctricos y pueden funcionar en un radio de 16 kilómetros alrededor del almacén. "Es además una tecnología muy verde, mejor que los camiones", subrayó el jefe de Amazon.